Alta performance que gera resultados!

Na Blend IT, valorizamos a tecnologia como um componente integral e potencialmente diferenciador de um negócio. Ajudamos nossos clientes a transformar suas organizações por meio estratégias digitais que atinjam as demandas de todos os seus departamentos internos. Isso maximiza o valor de suas estratégias gerências e, por fim, desenvolvendo modelos operacionais de tecnologia que tornem as organizações mais ágeis.

Nossos projetos de tecnologia e consultoria de TI focam na sua estratégia de negócios

Acreditamos que a estratégia corporativa de uma empresa é influenciada por suas capacidades tecnológicas. Nossos especialistas adotam uma abordagem exclusiva para os compromissos empresariais da sua empresa, trabalhando com líderes de negócios para entender inicialmente as metas corporativas e, em seguida, determinar quais recursos, sistemas e suporte tecnológicos precisam para alcançar o sucesso.

IMPLEMENTAÇÃO DO S/4HANA NO CARREFOUR

Desafio do negócio

Foram muitos os desafios, entre eles:

• Curto prazo de implementação (9 meses) do projeto;

• Simplificação nos processos e melhoria na qualidade dos dados;

• Reduzir as interfaces e simplificar o mapa de aplicativos com mais integrações;

• Grande quantidade de fornecedores, com idiomas e fuso horário diferentes;

• Mudança no processo de compras de indiretos, principal alteração no processo.

Solução

• Implementar a última versão do SAP S/4Hana, com os respectivos módulos: FI, CO, MM, SD,

• Utilizar o máximo que o standard proporciona;

• Desenvolvimento 30 GAPs para atender as necessidades do cliente;

• Automatização nos processos principalmente na área financeira e contabilidade.

• Determinação Automática de IVA irá auxiliar a área de compras a ser mais assertiva no uso do código de imposto correto para cada situação. O sistema sugere automaticamente de acordo com regras pré-determinadas;

• Execução e monitoramento das etapas dos processos de pagamento e compras de indiretos com o uso do workflow.

Benefícios para o negócio

• Modernização da plataforma sistêmica;

• Padronização dos processos;

• Standard preservado que facilita a manutenção do sistema;

• Facilidade de uso com adoção de apps Fiori;

• Maior confiança na qualidade dos dados.

ROLLOUT SAP NA VALE CHINA

Desafio do negócio

O objetivo desta nova empresa é vender o minério diretamente no mercado interno chinês.

Foram muitos os desafios, entre eles:

• O prazo para que toda esta estrutura estivesse pronta – foram apenas três meses de projeto, uma vez que o mesmo estava programado para entrar em ambiente produtivo no release do mês de outubro.

• O idioma, que é o Mandarim;

• O fuso horário (em sua maioria, à noite no Brasil e de manhã na China) para os necessários alinhamentos na fase de desenho e definição de processos;

• A localização, quanto aos requisitos e legislação tributária que são muito específicas no país;

• E o maior deles: novos usuários finais, recém contratados e que nunca haviam tido qualquer contato com a ferramenta, o SAP ERP.

Solução

Executar o rollout do template corporativo do SAP ERP para a nova empresa utilizado os módulos FI, MM, SRM, SD e CO. Foram 120 dias, entre as fases de desenho, construção e testes (unitários e integrados) e, para o caso específico deste projeto, treinamento dos usuários remotamente.

Uma nova estrutura organizacional foi criada com a empresa, bem como, foram definidas plantas e locais de armazenamento, para suportar as operações de vendas que ocorrerão na China, além de toda a organização para manter as atividades de BackOffice, entre elas as do Contas a Pagar e a Receber.

Benefícios para o negócio

• Implementação de uma nova empresa, no entanto, utilizando o template corporativo já consolidado em outras unidades;

•  Utilização do que há de solução standard no SAP, uma vez que as transações e processos atendem, num primeiro momento, às operações que serão realizadas pela unidade na China, havendo com isso a mitigação dos impactos na rotina de atividades;

•  Entrada direta no mercado da China, sem um terceiro – as operações antes transacionavam por uma empresa de trading que vendia para intermediário na China;

•  Melhora das margens, uma vez que a venda dos produtos será feita pela empresa recém-criada na China.

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